クラウドで実際のビジネス価値を見出し、実現する方法

Pulisher : Mass Migration & DR Center キル・ジュンボム
Description : Value側面のクラウド活用に関するセッション

はじめに

クラウド関連の技術に集中し、新製品やソリューションの立ち上げに追いつくための学習に多くの労力と時間を費やしている一方で、本質的になぜクラウドを使うのかということを多くの人が忘れています。リインベントセッションのブログに先立ち、価値面でのクラウド活用についてご紹介します。

セッションの概要紹介

繰り返される失敗を継続的にサポートできるようにアジャイルIT環境と文化を構築すれば、制限のない大きな成功の可能性が生まれる。

抽象的に感じるかもしれない「価値」とは、投資に対して得たものであると定義することができます。

多くのものを投資(人材、時間、費用)して得たものがあれば価値があることであり、得たものがなければ価値がないことです。

当たり前の話です。

しかし、ビジネスで100%成功する事例や計画はないと言えます。誰もがaws、netflixのような革新的なビジネスをしてビジネス価値を得たいと思っています。 しかし、彼らのやり方をそのまま持ってきたり、コンサルティングを通じて適用する方法は一度にあまりにも大きな費用を支払い、成功するかどうかも保証できません。

多くの企業がクラウドへの移行を通じて多くの価値を創出しましたが、ただクラウドを導入したからといって、自動的に革新や価値が伴ってきたわけではありません。

マイグレーションを通じた潜在的な価値を生み出しましたが、先に述べた価値の定義によって固定費用を減らし、使用した分だけ支払う投資を通じて、計画されたものだけを得るのではなく、できる限りの価値を得ることができる環境を作ったのです。

クラウドを使用しながら、継続的な開発/発展/投資を伴う様々な試みを通じて、投資費用を減らし、多くのものを得ることができます。クラウドを活用しながら継続的なコスト削減活動が重要な理由です。

クラウドのコストを最適化するプロセスは、継続的かつ継続的に行わなければなりません。

コストの透明性を確保するためには

１．アカウント別コスト管理
２．charge-back、show-backの活用
３．担当者に業務と権限を与え、費用に関する責任を問い、管理を強化しなければなりません

不必要なものを減らすために

１．アプリケーション全体を再検討し
２．アーキテクチャの構成要素を分析します
３．さらに、クラウドを活用することで炭素排出量も削減できます

最後に、すべてのサービスに100%ライドサイジングを行うことを目指します。

当たり前の話ですが、守るのは難しいことです。

*引用
“Failure and invention are inseparable twins.
To invent you have to experiment, and if you know in advance that it’s going to work, it’s not an experiment.”
失敗と発明は不可分の双子である。発明するには実験が必要であり、それがうまくいくことを事前に知っていれば、それは実験ではありません。
“The difference between baseball and business, however, is that baseball has a truncated outcome distribution. When you swing, no matter how well you connect with the ball, the most runs you can get is four. In business, every once in a while, when you step up to the plate, you can score 1,000 runs. This long-tailed distribution of returns is why it’s important to be bold. Big winners pay for so many experiments.”

野球とビジネスの違いは、野球は結果分布が切り捨てられることです。スイングをすると、どんなに良いボールを打っても、得られる最大得点は満塁ホームラン4点です。ビジネスでは、たまに1回の打席で1,000点を取ることもあります。このような長くて大きな利益を得ることができるのは重要で、大胆になる必要があります。大きな勝者は、数多くの実験の代償を払います。

上記の「価値」を計算するための大きな成功を得るためには、多くの失敗を経験する必要があります。限界のない成功をサポートするためには、結果がわからない実験を繰り返す必要があります。

ビジネスでは様々な実験が成功への道ですが、この実験にも問題があります。

イノベーションのためには新しい実験をしなければなりませんが、ほとんどの実験は結果的に失敗するしかなく、失敗のコストは非常に高いです。

しかし、私たちは失敗のコストを減らし、より多くの失敗を経験し、果敢に実験する方法があります。

現状の成果にとらわれることなく、自由な実験を行うことで、想像を絶するレベルの成果をもたらす機会を得ることができます。

また、コンサルティングや事例導入のために一度に投資されていた大きな費用支出を分割して活用し、様々な実験のための投資に分配することができます。

クラウドを活用することで、実験のためのアジャイル性を向上させ、これはすなわち失敗コストを削減する結節をもたらすことができます。

このような価値を高める活動に、クラウドは無限の機会を提供します。

従来の方式を果敢に脱却し、Agileなクラウドを活用すれば、上記のような制限のない成功を期待することができ、小さな費用を投資して様々な実験を継続的に行うことができます。常に使用した分だけ支払い、最新の技術を適用し、変化を試みることに集中しなければなりません。

これを適切に実行するためには、人材への投資が重要です。強力なチームを構成し、トレーニングさせ、能力主義と高い期待を彼らに与えなければなりません。アウトソーシングを行う場合は、戦略的に運営する必要があります。

このように内在化された内部の強力なクラウドチームは、継続的な失敗を通じて成長し、発展し、経験したことのない大きな価値を創出する準備をすることができます。

セッションを終えて

最後に、写真家の環境を例に挙げました。

昔、写真家たちは大きなカメラと使い捨てフィルムを使って撮影していたので、一瞬の瞬間を逃しやすく、最高の写真を撮るためには時間と費用、そして努力が多く投入されました。

しかし、今日ではデジタルカメラが発明され、一瞬の瞬間に数え切れないほどの連写で99枚の失敗した写真と1枚の成功した写真を短時間で得ることができます。 結果も以前とは比べ物にならないほど驚くべきものであることはどう考えても当然のことだと思います。

最高の1カットのために押す数多くのシャッターのように、クラウドを導入するようになった本質を忘れずに、様々な実験と失敗を通じて、今まで経験したことのない大きな成功を手に入れてください。

VS