AWSによる大規模なマイグレーションとモダナイゼーションの完了

Pulisher : Enterprise Managed Service Group ワン・ヒョンシク
Description : 大規模な移行を成功させた実践的な事例と使用されたAWSの最新技術の紹介

はじめに

Cloud Managedサービスをサポートしながら、大規模なマイグレーション業務に触れる機会は比較的少ないかもしれません。 本セッションを通じて、近代化されたAWSサービスを知り、大規模な移行を成功させた実務的な事例を聞き、その過程で使用されたAWSの最新技術を学びたいと思います。

セッションの概要紹介

このセッションでは、AWSを使用してオンプレミスのワークロードを移行・近代化した数千の企業から学んだ貴重な教訓に焦点を当てます。学んだ技術的な教訓、使用したメンタルモデル、移行時に近代化のためにチームを編成する方法、成功のためにAWSプロフェッショナルサービスやAWSパートナーと連携する方法について説明します。 最後に、AWSの移行および近代化ツールの新機能について説明します。

移行の理由を理解する必要があります。

・移行の理由を理解することで、成功のための正しい方向性を設定するのに役立ちます。
・移行の理由には、コスト削減、俊敏性の向上、イノベーションの促進などがあります。
・移行の理由を理解するには、以下の質問に答える必要があります。
　１．移行によって何を達成したいのか？
　２．マイグレーションがビジネスにどのような影響を与えると予想しますか？
　３．マイグレーションのコストとメリットをどのように測定しますか？

大規模な移行と近代化を成功させるために、以下のようないくつかの教訓を提供しました。
・マイグレーションの理由を理解する
：ビジネス目標と要件を満たすために、マイグレーションの理由を明確に定義してください。

・マイグレーションのビジネスケースを所有する
： マイグレーションの成功に責任を持つ人が必要です。

・戦略的な計画を立てましょう
：移行のための包括的な計画を策定し、成功を保証してください。

・テクノロジーを選択します
: お客様の要件を満たし、ビジネス目標をサポートするテクノロジーを選択してください。

・文化を変えましょう
： クラウドベースの環境で成功するには、文化的な変化が必要です。

・タイムリーに測定し、調整します
： 移行の進捗状況を追跡し、必要に応じて調整を行います。

クラウド・センター・オブ・エクセレンス(CCoE)を成功させるためには、以下のことが必要です。

・CCoEはリーダーシップの支援を受ける必要があります。
・CCoEは、多様な技術的能力を持つチームで構成されている必要があります。
・CCoEは明確な目標とロードマップを持っている必要があります。
・CCoEは継続的に学習し、発展しなければなりません。

CCO ESは、グローバルレベルで以下の点を考慮する必要があります。

・サービス利用信号機： 240以上のAWSサービスを赤、黄、緑の信号機に分けて、チームがクラウドサービスを理解し、使用できるように支援します。
・共有と学習：チーム間で知識や情報を共有し、学習できる環境を作ります。
・権限付与：チームに必要な権限を付与し、自律的に作業できるようにします。
・邪魔されない：チームの作業を妨げることなくサポートします。
・クラウドビジネスオフィス: 規制の厳しいビジネスで、再調整、再調整、移行、計画、予算編成、財務の働き方、リスク、監査担当者を介して拡張することができます。

大規模な移行と近代化を成功させるために、以下のようないくつかの教訓を提供しました。

・クラウドエクセレンスセンターCCO ESは、移行をサポートし、専門知識を提供するために不可欠な組織です。

・CCO ESは一時的な組織であり、すべてのチームがクラウドで提供する方法を理解したら、最終的に解散し、クラウド運用チームになります。

・CCO ESは、新しいクラウドパターンを理解し、技術的に自給自足し、リーダーシップチームのサポートを受けます。

AWS MarketplaceはISPソフトウェアを提供しており、以下のようなメリットがあります。

・既存のEC2サイトで使用できます。
・お客様は、独立系ソフトウェアベンダーやチャネルパートナーとの関係を維持しながら、請求と管理を統合することができます。
・オンボーディングの労力を75％削減、時間を66％削減、ライセンスコストを10％削減などのメリットがあります。

セッションを終えて

今回のセッションのスピーカーは、AWSの顧客として17年以上勤務したAWSのEnterprise戦略担当者です。実務を基にした現実的なInfraマイグレーションのlessons learnedを聞くことができました。

特に、CCoEの概念と必要性を説明しましたが、これはクラウド移行と運営を主導し、管理するための専担組織です。ビジョン目標の樹立から構成員に対する役割などを説明しましたが、体系的な組織構成が得られるメリットについて理解できるきっかけになりました。

私が現在運営しているロッテインターネット免税店のお客様の場合、担当者を通じてRIとSaving Planを通じてリソースとコストの最適化を進めていますが、このセッションで説明したCCoE組織を構成することで、インフラの可視性向上、マイグレーションリスクの低減、事後分析と最適化の期待効果をもたらすことができると思います。